2018-10-08 00:00:00 來源: 點擊:1849 喜歡:0
建管君按:伴隨著我國經濟增速下行,建筑業增速也在下滑,同時資質淡化、裝配式建筑的大力發展、環境保護的加強、人口紅利逐漸消失、工程總承包的推廣……相繼來襲,中國建筑業正在經歷著全面轉型升級的風暴,企業家也面臨著種種選擇和困惑,機遇與挑戰并在,究竟何去何從?
為了協助我國建筑企業把握發展方向,贏得市場先機,我們將通過系列文章,對國外建筑業的發展和管理情況進行分析與介紹,為您提供借鑒資料。
同時,度川教育聯合日中友好協會,舉行“走進日本,實地考察日本建筑業的發展”系列活動,該活動已成功舉辦了兩期,2018年9月9-14日將舉辦“第三期”,8月20日報名截止。
主要內容包括:建筑工地現場考察、裝配式建筑參觀、生產工廠參觀、考察日本綜合商業體開發/裝修/防水處理等。有興趣的朋友,可以點擊以下圖片進入詳情頁了解相關內容。
我們今天為大家要分享的是《日本工程項目施工精細化管理》。
2012年起萬科為了學習日本的施工管理經驗,搞了一個“千億計劃”,選派大量的工程技術人員去日本學習,一直以品質而著稱的綠城,近年來開始組織相關人員去日本學習。
日本與國內施工管理相比大家會發現很多差異,分享給大家,也希望大家可以給自己的工程部門同事分享,一起為國內的施工管理進步努力,同時文中有些數據可能與現實存在一些出入,僅供參考!
第一部分 從業人員與工作環境
1、建筑行業從業人員
日本建筑業市場規模在近10年基本保持平穩,自2008年東北大地震后,由于災后重建,建筑業開始復蘇,但日本社會老齡化、少子化趨勢嚴重。
2、培訓體系
日本建筑業工人均擁有高中以上學歷,在學校教育結束后,進入公司會接受公司的新畢業員工教育,然后在1-3年內,參加公司在職業訓練學校開設的課程培訓。
期間經歷多次“學校-工地”輪換學習,最終完成課程通過考試后,正式進入工程一線。進入一線以后,會接受工地現場包括各方面管理、技術、安全教育。一般培養一名項目經理,需要15-20年。
3、社會保障
日本建筑業從業人員三種保險的繳納費用,由公司與個人各自繳納月收入的15%左右 。
日本2014年8月發布新規定,要求投資額在4500萬日元(270多萬人民幣)以上的施工總包單位,還須為下級分包強制繳納齊全的社保。
到2017年為止,要求日本建筑業全行業社保繳納比率達到100%。
4、中日建筑業務工狀況對比
5、工作環境
日本工人工作環境良好,室外場地干凈整潔,室內作業無污染。工地現場各類生活設施齊全。
日本工人午餐基本上為自帶便當,現場不設食堂;下午下班后返回自家,工地現場無臨時宿舍。此外,工地現場也不設停車場,工人上班不開車,不騎車,通勤為地鐵、公交等公共交通工具。
工地現場入口有專門的更換作業裝備的場所,休息區還有個人儲物柜,工人無需自帶工具前往。
第二部分 安全管理
1、日本安全管理體系
不同于中國從上到下的責任傳遞式管理,日本建立的是從上到下的全員責任式管理機制。
死亡1人的代價:賠償金高達1億日元(編者注:最新匯率,約合人民幣617.4萬),事故施工單位3年內不得參與政府工程投標,總包單位項目經理和分包責任人員免職處分,并在各種媒體前向公眾謝罪。
自1996年開始實施職業安全健康管理體系,1996-2014年間,建筑業安全事故死亡率(占總從業比)下降50%。
2、安全管理制度
● 安全早會:日式安全管理重要一環,也是一項非常具有日本特色的制度。
● KY活動(危險預知):讓作業人員認識到危險源及當天的重點項目,從而做到在作業之前充分解決問題的訓練。全員參與、全員提出、全員解決,上墻展示并每日存檔。
● 安全看板:除了圖文并茂的各種安全指示外,還明確了當日最關鍵的事項,如負責人、主要施工計劃、水平/豎向布置等內容。
● 月度安全色:每月制定一種安全色,用于各類施工防護具、設備作為是否檢驗合格的標志。
3、安全生產措施
● 安全宣傳
● 防護具
● 臨邊防護
4、文明施工
● 工地周邊
● 場容場貌
● 辦公環境
● 物資堆放
● 工完場清
第三部分 品質管理
● 工地周邊
● 施工精細化:操作精細,考慮周全,細節完善。
放線由第三方分包單位完成。放線圖紙精確到毫米,采用各種顏色對不同控制線進行區分。現場放線細致,除了尺寸,還有文字說明。
●管理可視化:把隱蔽的、復雜的,變成簡單的、易于辨識的。
●裝備自動化:提供穩定的品質,減少人工的不穩定因素。
第四部分 進度管理
日本工程的計劃管理體系:工序分解是基礎,穿插施工是核心,技術提效是保障。圍繞著各專業穿插施工編制各類計劃,每日進行檢查和核對,實現計劃管理的精細化。
● 計劃編制
● 計劃的檢查與調整
● 穿插施工的應用
穿插施工是日本工程進度精細化管理的核心,不論項目大小,均采用各工種交叉作業的方式。雖然結構標準層進度只有10-12日一層,但依靠取消濕作業和各工種穿插施工,最終達到減少人工和總工期優化的效果。
第五部分 檔案管理
● 日本的工程檔案分類:過程檔案
● 全過程影像化—以鋼筋焊接為例
● 日本的工程檔案保存
六、日本施工的“三心”文化
日本建筑業是日本社會的縮影。日本人工作的偏執和嚴格的自律,并不是與生俱來的,背后更深層次的原因在于日本文化中的“羞恥感”文化、普遍的匠人精神和完善的職業教育支撐體系。
在日本從普通的工人到項目經理每個人都具備以下三個思維想法:
第一,恐懼心。如果沒有做好,出了問題,我會受到懲罰。
第二,羞恥心。如果沒有做好,出了問題,這是作為技術人員的恥辱。
第三,良心。如果沒有做好,出了問題,自己會極其良心不安。